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公司生產采用流水線作業(yè)，引入“精益生產”理念及準時生產機制（JIT），在需要的時間，按需要的數(shù)量生產出需要的產品；識別生產系統(tǒng)中的八大浪費，并制定相應的控制措施；現(xiàn)場管理按照“6S”管理要求，做到了“隨時整理、及時整頓、每天清掃 、保持清潔、養(yǎng)成素養(yǎng)、確保安全”；設備管理引入全面生產維護機制(TPM)，確保了產品質量的穩(wěn)定性，滿足了客戶要求的及時性。